“中國拉鏈之都”在中國五金制品協(xié)會專家組的調研評估之下第三次順利通過復評，這塊產(chǎn)業(yè)基地的金字招牌繼續(xù)閃耀在福建晉江。中國五金制品協(xié)會理事長張東立表示：“晉江拉鏈產(chǎn)業(yè)經(jīng)過金融危機的洗禮，理念有了很大提升，產(chǎn)業(yè)鏈越來越完善，結構越來越合理，并且更加重視質量、品牌、優(yōu)化客戶以及通過技術改造提升工藝和效率，令晉江拉鏈產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)飛躍，為中國拉鏈之都的地位和影響力奠定了堅實的基礎。”本次調研歷時三天，專家組由中國五金制品協(xié)會理事長張東立、常務副理事長石僧蘭、副秘書長孟凡波、拉鏈分會秘書長王智吾、全國日用五金標準化中心主任劉綱一行組成。

    在調研中，專家組實地走訪了當?shù)貪∨d、福興、新宇、龍星、信鑫等拉鏈制造企業(yè)和溢泰拉鏈機械等上下游關聯(lián)企業(yè)，并重點著眼于自2008年復評之后潯興當?shù)乩湲a(chǎn)業(yè)的變化與提升。對于三年來潯興產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展變化，石僧蘭指出，經(jīng)歷金融危機之后，晉江拉鏈產(chǎn)業(yè)更加成熟，無論是在規(guī)模、數(shù)量、品質乃至技術革新方面都產(chǎn)生了很大的變化，尤其是在技術改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，減員增效，對于自動化設備、技術的運用上都進一步的提升。希望晉江拉鏈產(chǎn)業(yè)集群在未來繼續(xù)深化產(chǎn)業(yè)，做精做細，強化技術、研發(fā)、檢測、信息、物流五個中心的建設，結合中國五金制品協(xié)會十二五規(guī)劃，實現(xiàn)五大轉型，走在行業(yè)的最前列。

    據(jù)了解，自2008年至今，晉江共新增拉鏈企業(yè)27家，目前該行業(yè)企業(yè)數(shù)累計達到153家。晉江拉鏈總產(chǎn)量從2008年的60.8億米增加到2010年的80億米，拉鏈及其配套行業(yè)年產(chǎn)值由2008年的73億元增加到2010年的105億元，拉鏈企業(yè)年均產(chǎn)值增長率均在30%以上。

    晉江市副市長吳清濱表示，晉江拉鏈產(chǎn)業(yè)將以此次復評為新的起點，引導企業(yè)自主創(chuàng)新，夯實基礎，鞏固質量，發(fā)揮品牌效益，為晉江乃至中國拉鏈行業(yè)發(fā)展作出貢獻。（邵白）

    2007年12月，晉江通過中國五金制品協(xié)會復評，成功蟬聯(lián)“中國拉鏈之都”榮譽稱號以來，實現(xiàn)了快速、健康、跨越式的發(fā)展。特別是經(jīng)歷金融危機的考驗，拉鏈行業(yè)發(fā)展更加成熟，步入了一個更加有序、健康的發(fā)展大好時期。特別值得一提的是在金融危機中，整個行業(yè)抱團奮斗，心理素質得到提升，應變能力更快，保持一個適度發(fā)展勢頭，在短暫的陣痛中，奮起拼搏，整個拉鏈業(yè)沒有一家倒閉，歇業(yè)，在產(chǎn)能上仍保持5%-9%左右的增長勢頭，是拉鏈業(yè)的奇跡。

    在后危機時代，晉江拉鏈業(yè)又全面進入科學發(fā)展，跨越發(fā)展新階段。

實施布局擴張，產(chǎn)業(yè)規(guī)模迅速做大

    三年來，潯興、福興兩家拉鏈龍頭企業(yè)率先啟動全國化市場布局，先后在廣東、上海、天津、青島、寧波、成都等國內眾多省、市設立子公司，在其引領下，群興、新宇、信鑫、金威、溢泰、恒發(fā)、亨利等一批中型拉鏈企業(yè)也相繼赴全國各地設立辦事處或專賣、加盟店，加快對外擴張步伐，并帶動衍生了一批中小拉鏈企業(yè)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ靡詷O大迸發(fā)。據(jù)不完全統(tǒng)計，三年來，全市共新增拉鏈企業(yè)27家（累計153家），從業(yè)人員快速增加，拉鏈總產(chǎn)量由2008年的60.8億米增加到2010年的80億米，拉鏈及其配套行業(yè)年產(chǎn)值破百億。其中潯興、福興、錦興、百宏等企業(yè)2010年均產(chǎn)值增長率均在50%—80%左右。潯興公司成為全球第二大品牌、中國拉鏈行業(yè)標志性品牌。

    實施戰(zhàn)略變革，產(chǎn)業(yè)活力日益顯現(xiàn)

    進入2008年，受金融危機影響，鞋服、箱包等拉鏈下游產(chǎn)品市場需求明顯萎縮，導致拉鏈訂單相應不足。尤其是進入第四季度，相當部分企業(yè)訂單相當部分企業(yè)訂單全面下降。在這樣的背景下，晉江拉鏈業(yè)堅持在困境中奮力爬坡、尋求創(chuàng)新變革。一方面，確立做精做專理念，致力于個性化產(chǎn)品、特色產(chǎn)品開發(fā)，突破中低端市場無序競爭重圍，全市拉鏈產(chǎn)品由原來的單一品種逐步向涵蓋尼龍系列、金屬系列、塑鋼系列、鋅合金鏈條系列、金屬拉鏈頭和橡膠工藝系列等10大系列上千個品種領域延伸，產(chǎn)品除被廣泛應用于服裝、服飾、鞋帽、包袋等行業(yè)外，已拓展到衛(wèi)生、環(huán)保、漁業(yè)、航空、軍事等高端領域。另一方面，以潯興、福興、新宇、群興、金威為代表的眾多大中型拉鏈企業(yè)相繼啟動了內部管理變革，引入精益管理模式，依靠管理創(chuàng)新控制成本、挖掘利潤空間。創(chuàng)新變革戰(zhàn)略的實施，有效增強了晉江拉鏈的整體活力，促使晉江拉鏈在金融危機過后迅速提升。2009年，是全球金融危機沖擊最嚴峻的一年，但福建完成拉鏈銷售48億元，占全國銷售總額的12%，其中90%以上為晉江拉鏈所貢獻。2010年全市拉鏈對英、美、意、俄等世界80多個國家（地區(qū)）的出口交貨值增加到5.9億美元，比2008年凈增1.1億美元。

實施質量提升，品牌優(yōu)勢更加突出

    這三年，晉江拉鏈業(yè)把握蟬聯(lián)“中國拉鏈之都”契機，更加重視產(chǎn)品質量，更加重視品牌塑造，持續(xù)走以質量創(chuàng)品牌、以品牌爭市場的路子。全市規(guī)模以上拉鏈及配套企業(yè)均導入ISO9000質量管理模式，按照國際先進標準組織生產(chǎn)，產(chǎn)品多次在中國日用五金檢測中心以及省、市組織的質量抽查中達到合格標準。有53家拉鏈企業(yè)通過ISO14000環(huán)保管理體系認證、24家拉鏈企業(yè)通過CSC9000T社會管理責任體系認證。同時，拉鏈企業(yè)更加重視檢測設備投入，其中檢測設備自我配套完善的企業(yè)超過20家，基本實現(xiàn)了“基礎檢測自行解決”的目標。質量提升工作的持續(xù)推進，帶動提升了晉江拉鏈產(chǎn)品在國內外業(yè)界的美譽度和影響力。2008—2010年期間，全市相繼新增福建省名牌產(chǎn)品、著名商標2枚（累計8枚），中國馳名商標累計2枚。

    實施產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，技術含量明顯增加

    注重引導國內外先進設備，適用技術改造傳統(tǒng)生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品工藝水平，三年來，晉江拉鏈業(yè)每年技改投入均在3億元以上。重視推動產(chǎn)品自主研發(fā)創(chuàng)新，全市累計有5家拉鏈及配套企業(yè)自行設立產(chǎn)品研發(fā)中心，另有一批企業(yè)與高校、科研機構長期建立緊密型產(chǎn)學研協(xié)作關系，全行業(yè)每年開發(fā)的新產(chǎn)品數(shù)量達230項以上，其中有多個項目被列入國家火炬計劃、星火計劃，項目技術水平處于國內領先地位。十分重視專業(yè)技術人才的培育、引進，不斷引進各類中高級人才、博士后、碩士及高級工程師、高級技術、管理人才，潯興國家級企業(yè)技術中心內部技術人員總數(shù)達300多名，福興省級企業(yè)技術中心內部技術人員超百人。

 實施配套建設，產(chǎn)業(yè)鏈條持續(xù)完善

    晉江拉鏈注意通過整合優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，推動行業(yè)運行實現(xiàn)質的提升，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅晉江晉南一片就有織帶生產(chǎn)企業(yè)、漂染企業(yè)、電鍍噴彩企業(yè)、化纖企業(yè)和機械制造企業(yè)和機械銷售服務企業(yè)60余家，形成了以拉鏈產(chǎn)品為龍頭、上、下游產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套、互動發(fā)展的一條龍生產(chǎn)協(xié)作群體。另外，目前晉江市域內還擁有大量出口代理、物流倉儲、管理咨詢、形象策劃、營銷推廣、人才服務、法律服務等專門為拉鏈生產(chǎn)企業(yè)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服務的配套行業(yè)，企業(yè)已基本實現(xiàn)足不出戶就能完成從生產(chǎn)到銷售的全部流程。

    存在主要問題：

    晉江的拉鏈行業(yè)，其規(guī)模大部分為中小企業(yè)，其生存和發(fā)展空間必然受到諸多制約因素，主要表現(xiàn)在：

    1.企業(yè)逐步發(fā)展是其客觀，因此土地成為制約的一大因素。因晉江企業(yè)多，用地首先就顯得緊張，有的企業(yè)必然向外地轉移；

    2.中小企業(yè)融資困難；

    3.產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新能力較弱，影響企業(yè)的轉型升級；

    4.產(chǎn)品同質化、類同、附加值低和低價位競爭激烈，產(chǎn)業(yè)利潤微薄；

    5.生態(tài)環(huán)境和“三低”必須進一步加強；

    6.人才緊缺，技術人才特別是高級專業(yè)人才緊缺，企業(yè)仍處于消化和積奠技術實力階段。